中国前首富宗庆后的财富成长路【组图】(7)
作者: 来源: 时间:2014年01月16日
宗庆后:与女儿没有竞争 宗馥莉:娃哈哈减宗庆后等于零
宗庆后的女儿宗馥莉开始以接班人的角色走向前台,宗馥莉进入娃哈哈已经七年,父女俩配合默契,“国际市场、多元化由她负责。”宗庆后说,他依然做饮料大王。从2008年以来,宗馥莉与国际基金、投行的接触频繁起来。而宗馥莉也在接受媒体采访时,说到娃哈哈与父亲的关系:“娃哈哈减去宗庆后等于零。”
短缺时代的广告轰炸
在娃哈哈的成长历程中,“强攻”曾经是娃哈哈运用更多的营销方式。娃哈哈当初开拓市场,每到一个城市,先去当地报社、电视台,签订广告投放合同,当时做广告还不普及,娃哈哈密集的广告轰炸过后,一个城市就被“攻占”了。1992年,电视广告还在比较粗糙的制作阶段,价格也便宜,央视黄金时段的广告不过数百元。广告先行,接着开始找当地糖酒公司谈销售,如果对方对产品不感冒,宗庆后和同事就躲到一个小旅馆,遍翻当地电话黄页,给商场和销售公司挨个打电话,询问有没有娃哈哈营养液出售。三天后,糖酒公司就会 找上门来。这几乎是当时所有成功公司的共同经验,在商品短缺时期,只要产品质量过关,营销手段略有创新,便能俘获消费者的芳心。
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