2012中国最具品牌力医药企业20强排名
从国内到国际，从企业到产业，都离不开品牌这张隐含产品质量内涵和市场价值指数的通行证，国内众多知名医药企业的品牌成长历程，无不遵循这样的规律。其中，实现最优品牌投资组合，有目的地延伸潜在品牌，扩大母品牌效应，以科技创新带动品牌活力，是他们建设品牌时最常采取的策略。
【2012年中国最具品牌力药企20强榜单】
广州医药集团有限公司
上海医药集团股份有限公司
华北制药集团有限责任公司
哈药集团有限公司
石药集团有限公司
天津天士力集团有限公司
步长制药
修正药业集团股份有限公司
四川科伦药业股份有限公司
神威药业集团有限公司
华润三九医药股份有限公司
上海复星医药（集团）股份有限公司
康美药业股份有限公司
先声药业有限公司
绿叶制药集团有限公司
悦康药业集团有限公司
齐鲁制药有限公司
瑞阳制药有限公司
马应龙药业集团股份有限公司
江苏恒瑞医药股份有限公司
排名不分先后。
该榜单仅公布“中国最具品牌力药企20强”公司名称，不公布品牌力分值及分值排序。
2012年中国最具品牌力药企介绍：
广药集团
得天时地利者
广药，得天时地利者，光是被地方列入名牌战略重点培育和扶持发展名单的下属企业就多达14家，无形资产含金量之高早获认同，产品的独特疗效、优良质量、合理价格自不必多言，品牌推广实力更是灼目。“大健康”产业下的品牌输出，风景独好，围绕“王老吉凉茶”为核心品牌打造的大健康产品琳琅满目，正欲突围。“十二五”期间提出打造的“大南药”平台前景看好，后者以“11X”为抓手，旨在继续深挖旗下有市场潜力的品种，并最终上升为集团层面的营销共振，引爆广药子品牌的多米诺效应。
上海医药集团
左手渠道右手工业增值
58个重点产品持续聚集、新药研发战略合作、抗体药物研发平台、多渠道药品营销、运营成本控制——这些都是上药内练品牌的手段。从去年H股募集资金的使用情况来看，分销网络的扩张和战略性制药业务的收购依旧占据了绝对的比重，尽管业界担忧重组和融资红利会损害品牌向上的积极性，但一手紧握渠道的上药，岂会白白浪费工业增值的光阴，其优化重点治疗领域的产品结构、实施生产梯度转移、控制重要原料、择机进入生物技术制药领域等事宜已初见眉目。
华药集团
跨领域品牌联手
华药的诞生，掀开了我国抗生素大规模生产的首页，青霉素巨头的形象一直深入人心，当60年岁月征程弹指一瞬，华药的品牌内涵不再限于此。随着新制剂项目的建成投产，5大现代化产业基地初步描摹了华药产业发展的新格局，传统优势领域与新兴业务大有并驾齐驱之势。而营销翻新和研发探路的姿态，更为华药铺设了广阔的合作平台，国际业务的发展诉求循此找到了资源对接的可能。跨领域的品牌联手，是华药品牌营销意识觉醒的体现，也是“共和国医药长子”里程碑式的成长。
哈药集团
加速品牌的有效延伸和传播
尽管做广告不是一劳永逸的事情，但长时间占据黄金时段的哈药广告显然可以塑造出连贯一致的品牌形象。此外，结合总经销、区域代理、终端销售、医学专业推销等多种推广手段，加速品牌的有效延伸和传播，则是哈药的另一拿手绝活。再者，推行移动数据管理系统，提高公司营销管理信息化水平，实现企业资源共享，有望让广告资源、终端资源和潜力品种销售资源得到进一步整合，稳步提升品牌层次。
石药集团
变则生，不变则死；变则新，不变则旧
12年前的冬天，各子公司商标统一更换标志成了石药品牌战略最早可追溯到的源头。变则生，不变则死；变则新，不变则旧，也可视作石药品牌策略的真实写照。曾站在原料药领域的巅峰独领风骚，也懂得顺应时代转型潮流，坚持科技创新，主营业务正值过渡，有赖品牌的精准定位。今天，包括“石药”在内，“欧意”、“果维康”、“恩必普”等品牌正合力拉动企业品牌和其他系列品牌的发展。一个集原料药、专利药、OTC、国际化制剂业务于一体的现代化大型制药企业形象日趋丰满。
天士力集团
善于打造包含民族文化价值观的产品
以现代中药奠基立业，着力打造现代中药产品群，科技创新在天士力的品牌构成中举足轻重。复方丹参滴丸的销售奇迹既是行业佳话，又是鞭策公司与世界接轨的内在动力，同时，适合工业化、国际化的经营管理团队逐渐成形，为加码品牌营销和缔造品牌集群效应添上必要的人才引擎。在此之上，天士力与“大健康”的邂逅则是品牌扩张的前奏，天士力的高明之处在于善于打造包含民族文化价值观的产品，让大健康品牌去到世界的任何角落都易落地生根。
步长制药
企业经营管理融入儒家哲学思想
品牌的真正意义，不仅在于企业能通过品牌取得大而长远的经济利益，而且更应有其深远的社会效益，这点在步长身上表现得淋漓尽致。“三品合一”是步长品牌建设的座右铭，严格把关质量的高度责任感，融入儒家哲学思想的企业经营管理，时刻不忘回馈社会的公益热情，这让走过20个春秋之后的步长从容面对品牌的成熟和蜕变。对步长而言，公司文化是产品竞争力的后动引擎，更是领跑未来的可持续动力。
修正药业集团
超越梦想可能的界限
眼界决定境界，目标决定手段。在10年内力争建成国内最大的OTC市场营销网络，到2030年成为世界百强制药企业，是修正早年就立下的宏志。正因如此，修正才能在转向更高阶段的品牌运营过程时，将技术创新、渠道组织、资本运作等置于全球经济的大视野下。发现和创造市场价值，追逐梦想可能的界限，是修正修炼品牌的秘诀。
